Nola egin negozio plana: lagina kalkuluekin, negozio planaren egitura eta edukia + prest dauden adibideak (doan deskargatu daiteke)

Kaixo, Ideiak bizitzarako diruaren inguruko aldizkariaren irakurle maiteak! Artikulu honek nola landuko du nola idatzi negozio plana... Argitalpen hau pausoz pauso gida zuzena da, negozio ideia gordin bat zeregin argirako urrats urratsez plan ziur bihurtzeko.

Bide batez, ikusi al duzu dagoeneko zenbat balio duen dolar batek? Hasi hemen dirua irabazten truke tasen aldean!

Kontuan hartuko dugu:

• Zer da negozio plana eta zertarako balio du;
• Nola diseinatu negozio plana behar bezala;
• Nola egituratu eta idatzi zeure burua;
• Enpresa txikientzako prest dauden negozio planak. Adibideak eta laginak kalkuluekin.

Gaiaren amaieran, nahi duten ekintzaileen akats nagusiak erakutsiko ditugu. Sortzearen aldeko argudio asko egongo dira kalitatea eta pentsakor zure ideia biziaraziko duen negozio plana eta arrakasta etorkizuneko gaiak.

Gainera, artikulu honek erabil ditzakezun amaitutako lanen adibideak emango ditu edo zure proiektua garatzeko oinarri gisa har ditzakezu. Aurkeztutako negozio planen prest dauden adibideak doan deskarga daitezke.

Horrez gain, maiz egiten diren galderak erantzungo ditugu eta argituko dugu zergatik ez duten guztiek negozio plan bat idazten, hain beharrezkoa bada.

Beraz, has gaitezen ordenan!

Negozio plan baten egitura eta atal nagusien edukia - prestatzeko gida urratsez urrats

1. Nola egin negozio plana: zeure burua idazteko argibide zehatzak 📝

Euren negozioa lehenbailehen ireki nahian, hasitako ekintzaile asko berehala hasten dira, etorkizunean beren ekintzek zer ekarriko duten ohartu gabe.

Beste egoera bat dago pertsona batek bere denbora gehiena amets zoragarriekin amesten igarotzen duenean, ezer egin gabe, ez baitaki zein aldetatik nahi duen gauzatzera hurbildu.

Bi kasuetan, honako hau gertatzen da: nola jokatu plan argi bat ez izatea, enpresari hasiberri bat ekonomiaren mundu nahasi samar batean galtzen da eta, ondorioz, helburu bat lortzeko ahalegina galtzen du.

Zure negozioa abian jartzeko, oso garrantzitsua da zure ideia propioa lortzeko gudu-zelaian karta baten papera izango duen negozio-plan eskuduna idaztea.

1.1. Negozio plana - zer da (kontzeptua eta helburua)

Negozio plan terminoaren anbiguotasuna gorabehera, interpretazio nahiko argia eman dakioke bere konpilatzaileari:

Negozio plana - Dokumentuaren sortzailearentzat eta inbertitzaileentzat ulergarria den gida da, negozio sistemaren mekanismoak erabiliz deskribatutako ideia nagusia mundu materialean inplementatzera eramaten duena.

Oinarrian antzeko dokumentu bat sortzen da hiru zure ideiari buruzko ezagutza, ondorengo ekintza guztien oinarria izango dena. Gauza horiek ondo ulertzeak soilik eman dezake azkenean zure helburura eramango zaituen abiapuntua.

Hauek 3 ezagutza da edozein proiekturen funtsezko arrakasta faktorea:

1. Orain zauden lekua. Hau da, zure denda ireki nahi duen langilea bazara, konturatu zein trebetasun ez dituzun, zer zenbateko inbertitu behar duzun, zer ekipamendu, lokal, komunikazio eta abar.
2. Azken emaitza. Ez du zertan "aberatsa izan nahi dut" ametsa izan behar. Argi eta garbi ulertu behar duzu zure negozioak zer negozio-bolumena izan behar duen, zer mozkin, zer toki merkatuan eta dena espiritu berean;
3. Beharrezkoa da lehen urratsetik bigarrenera zer urrats eramango zaituen argi eta garbi deskribatzea eta ulertzea. Jakina, ezinezkoa da dena kalkulatzea, baina merezi du ahalik eta zehatzen eta zehatzen ulertzea, zure errealitatearen arabera, nola jokatu.

Hiru oinarri hauek landu ondoren, zure negozio ideia gauzatzeko hurrengo prestaketa fasera joan zaitezke.

1.2. Zergatik idatzi negozio plana eta zertarako balio du - 2 helburu nagusi

Negozio plana sortzeko bi helburu nagusi daude. Kasu bakoitzean, informazio jakin bati erreparatu behar zaio.

1. helburua. Inbertitzaileentzako negozio plana egitea

Egoera honetan, aipatu dokumentuak burutuko duen zeregin nagusia hori dela ulertu behar duzuinbertitzaileei dirua hartzea da, modu arrazionalean erabiliko dela frogatzeko.

Ez du axola gerora mailegua itzuli behar duzun edo dirua diru-laguntza edo dirulaguntza modu itzulezinean emango zaizun, zure ideiaren ezarpena ahalik eta ondoen eta pisu handienean aurkeztu behar duzu.

Horretarako, zure lanak ezaugarri batzuk izan behar ditu:

1. Aurkezpenaren koherentzia, deskribatutako ekintza, prozedura edo epe bakoitzaren argitasunean, justifikazioan datza. Zerbait zalantzan bazaude, ez idatzi edo aztertu alderdi hau zehatzago. Gainera, testu honen arabera, baliteke hainbat galdera deseroso egitea, eta horien araberakoa izango da irtenbide orokorra.
2. Ipuinen edertasuna. Dena deskribatu behar da leun eta dotore, ez erabili hitz negatiboaketa terminoa "Arriskuak" beharrezkoa da zenbakietatik aldentzea edo gutxienekoak izatea. Zailtasunak sor daitezkeen arazo hau edo hura apur bat apaindu edo leundu dezakezu, baina zuk, desio egokiarekin, aurre egin diezaiokezu. Hala ere, kontuan hartu behar da paperean ere ezingo dituzula betebeharrak hartu behar - hori larria da.
3. Aurkezpen ziurra. Oso garrantzitsua da aurkezpen garrantzitsu bat egiteko aukera izatea, beste enpresa baten adibideko estatistika onuragarriak aurkitzea eta guztiak espiritu berean. Saiatu jokatzen eta hitz egiten ageriko gauzak esaten ariko bazina bezala. Mintzatu dena argi, haur batek ere uler dezan. Inbertitzaileak zu baino gehiago eta adimendunagoak izan daitezke eta hitz adimendunen atzean ezkutatzen saiatzeak ziurgabetasuna eta esperientziarik eza erakutsiko ditu negozioetan. Jendeak ahalik eta gehien ulertu eta negozio ideiaren espiritua bereganatu beharko luke.

Arau hauek jarraituz, zure negozioaren plangintzaren bidez kapital nabarmenaren arreta erakartzeko aukera gehiago izango duzu.

Bide batez, zure negozio propioa abiarazteko eta garatzeko negozio plan baterako mailegua nola lor dezakezu gure argitalpen bereizian zehazki azaltzen da.

2. helburua. Zuretzat negozio plana egitea

Kasu honetan, negozio plana zuretzako jarduteko gidaliburu gisa soilik idazten da. Behar duzun guztia kalkulatu behar da eta, zure gaitasunetan oinarrituta, jarduten hasi.

Plan honek negozioa irekiko duen zure egoera errealetik ahalik eta hurbilen egon beharko luke.

Honek itxura du: Altzariak erosi behar dituzu zure bulegoa antolatzeko. Horrek barne hartzen du 15 aulki 1500 errublo, 5 mahai 7000 errublo bakoitza eta 2 fitxateginor zutik 4 mila bakoitza. Emaitza da batuketa handia... Hala ere, aldi berean, gogoratzen duzu zure garajean aglomeratua duzula eta horretarako beharrezkoak diren armairuak bil ditzakezu, zure aitak bost aulki gehiago ditu inguruan eta lagun bat prest dago mahai bat zuri ongintzaz emateko. Ondorioz, bulegoaren antolamendurako aurrekontuak "pisua galdu" zuen begien aurrean.

Aurrezki horiek, batez ere hasierako etapetan, oso garrantzitsuak dira edozein negozioetarako. Horrek zehaztuko du zeinen azkar eta eraginkortasunez garatzen zaren.

Zer akats egin daitezke hemen?

Askotan bi plan horien nahasmena sortzen da, pertsona batek, inbertitzaileari bere dirua zertara bideratuko duen argi eta garbi azaldu ordez, aurrez aurrezten saiatzen denean. Kalitatezko lanetarako soldata finkoarekin 10 mezulari behar badituzu, hau idatzi beharko zenuke.

Zure hiru lagunek lan nagusian ez daudenean korrika egin dezaketela esanez, Fedya bakarrik gaixotu ohi da eta Leshak urtebeteko semea du. inola ere ez... Inbertitzaileak estimazio argia espero du zuregandik, bermeak nahi dituen dirua bideratuz eta ez aitzakiak.

Negozio plana sortu aurretik, norentzat idazten ari zaren argi ulertu behar duzu. Oraindik erabaki ez baduzu, ziurrenik zure lana alferrikakoa izango da.

1.3. Negozio plana zuzen diseinatzen dugu!

Nola idatzi negozio plana behar bezala? Horretarako, orain duzun posizioa argi ulertu behar duzu. Egungo egoeraren azterketa da etorkizuneko ekintzen plangintzaren oinarria. Burutzeko, duzun informazio guztia mobilizatu behar duzu.

Zerbait argi ez badago, orban zuriak badaude edo zerbait argi ez baduzu, argitu, etorkizunean asko konponduko dela.

Ezin duzu zeure burua kudeatu? Hau arazo arazoren batean espezialista aurkitzeko arrazoi bat da. Analisirako frogatutako teknologia nahiko erraza baina eraginkorra dela deritzo. AMIAren analisia.

1.4. Tresna berri bat aplikatzen dugu - AMIA analisia

Zer AMIA-analisia? Metodoaren izenak literalki bere esanahi orokorra du:

• Indarguneak – abantailak;
• Ahultasuna – mugak;
• Aukerak – aukerak (zer eman dezake);
• Mehatxuak – mehatxuak (arriskuak).

Urrezko meategi baten negozio planeko AMIA analisiaren adibidea

Ideia da aipatutako faktore guztiak ebaluatzea, enpresan zein kanpoko eraginean. Ahalik eta objektiboena izan behar da eta hasierako posizioen irudi errealistena eman.

Honelako zerbait izan beharko luke:

Abantailak (+) irtenbide hori:

• Ekoizpen kostua nahiko txikia da;
• Taldeak espezialistak baino ez ditu izango;
• Ideiaren mamian berrikuntza dago;
• Ontziak itxura erakargarria izango du, zerbitzuak izaera erakargarria izango du.

Desabantailak (-) ideiak:

• Saltoki pertsonalik ez;
• Markak aitorpen tasa eskasak ditu.

Normalean elementuak gaitasunaketa mehatxuakelkarrekin konbinatzen dira eta gero bi mailatan banatzen dira. Lehenengoak kanpoko faktoreak dakartza, eta enpresak berak, bere liderrek eta baita inbertitzaileek ere ez dute zerikusirik eta ezin dute eraginik izan.

Eginkizun horretarako egokia:

• Zure inguruko, herrialdeko edo orokorrean, munduko egoera politikoa eta ekonomikoa;
• Zure eskualdeko biztanleriaren izaeraren ezaugarriak, erosteko gaitasuna;
• Zein da aurreratua dagoen alderdi teknologikoa zure eragiketa eremuan;
• Zein da egoera demografikoa eta abar.

Faktore horiek aztertu ondoren, joera makroetatik aldendu eta ideiaren beraren errealitatera hurbiltzen dira. Normalean fenomeno globaletatik eratortzen dira.

Gaitasunak:

• Zure eremuko teknologia oso garatua ez badago, zenbait berrikuntza ekar ditzakezu bertan eta merkatu kuota esanguratsua lor dezakezu;
• Kontatu estatuaren edo beste inbertitzaile batzuen inbertsio osagarriekin;
• Kontuan hartu tokiko zaporea publizitatearen eta diseinuaren antolaketan eta handitu salmentak honen bidez.

Mehatxuak:

• Lehengaiak inportatzeko aduana-kuota handiak:
• Lehia handia garatutako negozio arloan.

AMIA analisi hori nahiko erraz eta azkar egiten da, baina hobe da, batez ere lehenengo aldiz, ez presarik egitea, puntu bakoitza ahalik eta arreta handienarekin pentsatzea baizik.

Kalitatezko negozio plana idazteko oinarri sendoak prestatuta, bere atalak ikasten eta idazten has zaitezke.

Txantiloia erabiliz zeure burua negozio-plana nola idatzi aztertzeko xehetasuna

2. Negozio planaren egitura eta edukia - atal nagusiak 📃

Negozio plana nori idazten zaion jakinda, zertarako egiten den eta nola aldatzen den fokuaren eta bestelako ñabarduren arabera, dokumentu honen atalak eta azpiatalak aztertzen has zaitezke.

2.1. Guztia karatula batekin hasten da

Eskuineko orrialdea prestatzea planaren beste edozein atal bezain garrantzitsua da. Hori ondo egin ahal izateko, honako informazioa sartu behar duzu:

• garatzen ari den proiektuaren izen osoa;
• garatutako dokumentazioa sortu den erakundearen izena;
• erakundearen kokapena - herrialdea eta hiria adierazi behar dira;
• komunikaziorako beharrezkoak diren telefono zenbaki guztiak;
• erakundearen jabearen eta dokumentazioaren sortzailearen beraren datuak;
• dokumentua sortu zeneko data.

Gainera, orrialde honek izaera ekonomikoa duen zenbait informazio izan dezake. Hori egiten da inbertitzaile edo mailegu-emaileak berehala interesatzeko.

Karatularen atal honetan, proiektuak noiz ordainduko duen adierazi beharko duzu, zein den aurreikusitako diru-sarrera ideia gauzatu ondoren, zein den inbertsio baliabideak lortzeko beharra eta zenbat beharko diren.

Aurreko guztia adierazita, komeni da hirugarrenek dokumentua aztertzea ahalbidetuko duten edo ez duten informazioa kontuan hartzea. Normalean, papera beste inori ez erakusteko esaldi soil gisa kokatzen da.

2.2. Curriculuma idazten

Hau da lanaren lehen zati informatiboa, eta hori da garrantzitsuena. Bitxia dirudien arren, lehen orrialde hauetan inbertitzaile eta mailegu-emaile gehienek osatzen dute lehenengoa eta, esperientziak erakusten duen moduan, askotan azken iritzia.

Kontua da hori laburpen - hau lan osoari buruzko informazio zehatza da, bere atal bakoitzari buruz, horietan ateratako ondorioei buruzkoa.

Esan beharrik ez dago horrek guztiak ahalik eta erakargarriena izan behar duela, baina ez duzu gehiegizkoa ere egin behar. Inbertitzaile gehienek ondo dakite zer den erreala eta zer ez, beraz, margoak zentzuzko mugara gehitu beharko lirateke.

Atal hau gainerako guztiak amaitutakoan idazten da, kalkulu guztiak eta beharrezko bestelako informazioa prest daudenean. Laburpenean, proiektu osoaren zereginak eta funtsa agerian jarriko dituzu, beraz, paragrafo hauek egon beharko lirateke:

• lehenik eta behin, proiektuaren berehalako helburuak, bere zereginak;
• gasturako aurreikusitako baliabideak;
• plana ezartzeko metodoak;
• zenbateraino den arrakasta enpresa honetan, deskribapenak xede-publikoarentzako berritasuna eta garrantzia kontuan hartu beharko lituzkeen bitartean;
• proiektuaren jabeak maileguan hartu nahi duen zenbatekoa, berak ez baitu horrelako funtsik;
• inbertitzaileei eta emaileei hartutako baliabideak nola eta noiz itzuliko diren jakiteko datu guztiak;
• errendimendu adierazleei buruzko informazio zehatza eta zehatza.

Ez zenuke guztia ederki margotu behar curriculumean. Hemen zenbaki ziurrek eta datu argiek hitz egin beharko lukete zuretzat.

Kontua da atal honek laburra izan behar duela - orrialde bat eta erdi - bi orrialde eta "shock", dirua eman dezaketen jendea inspiratzeko. Erakutsi proiektu hau ere interesatzen zaiela.

2.3. Helburu argiak finkatzea

Negozio planaren zati hau lortu nahi duzun horretan zentratzen da. Sortzen ari diren jarduera zehatzak edo produktuak edo zerbitzuak izango dira. Oso garrantzitsua da hemen horrelako momentuak adieraztea:

1. Ziurtatu erabili nahi dituzun lan-fluxuak aipatzen dituzula. Hori esanda, ez zenuke xehetasun guztiak sartu eta xehetasun guztiak zerrendatu behar. Horretarako, hobe da helburua lortzeko teknologia osoari buruzko informazio koherente eta zehatz guztia bilduko duen aparteko aplikazioa garatzea.
2. Argi eta garbi artikulatu, nabarmendu eta kontsumitzaileek jasoko dituzten onuren ebidentzia-oinarria;
3. Egin beharrekoa bakarra dela frogatzea ere merezi du. Zer ez da hain garrantzitsua. Hau merkatuan dauden produktuen kostu preziorik baxuena izan daiteke, hornitzaile merkeenei edo haiekin kontratuaren baldintza bereziei esker edo inork errepikatzen ez duen teknologia berezi bat sortzeagatik;
4. Horren ondoren, adierazi behar duzu ez zaretela bertan geldituko, baina negozioa gehiago garatzeko asmoa duzula. Teknologia bera garatzeko edo ekoizpena bera handitzeko, hornitzaile berriak erakartzeko edo helburua lortzeko metodo berriak garatzeko modu posibleak erakutsi;
5. Gainera, patente edo egile eskubide berezien jabe bazara, hori zehaztu behar da inbertitzaileengan proposamenaren originaltasunean konfiantza sortzeko.

Atal honetan ondo pentsatutako eta osatutako elementuek mailegu-emaileei konbentzitzen lagunduko diete zure etorkizuneko ideia mantendu egingo dela eta lehiakideek ez dutela xurgatuko.

2.4. Ideiari dagokion industria aztertuz

Atal hau garrantzitsua da eta oso lagungarria da irabazi inbertitzaileentzako konfiantzazintzotasunez eta ahalik eta xehetasun gehienekin idatzita badago.

Egin behar duzun lehenengo gauza lan egingo duzun merkatua aztertzea da. Garrantzitsua da esatea zein den bere egoera, zer ondo saltzen ari den eta zer ez den oso ona, teknikoki zein ekipamendu duen eta non geratzen den horretan. Informazioa zenbat eta freskoagoa eta garrantzitsuagoa izan, orduan eta hobeto.

Hori guztia idatziz, aurrekariak izango dituzu zure ideia gauzatzeko. Hemen zure proiektuak zer nitxo mota okupatuko duen, zein garapen-aurreikuspen izango dituen erakusteko esan dezakezu.

Merkatuaren barne egoeraz gain, kanpoko faktoreak ere deskribatu behar dira, Adib, krisi orokorra edo eskualdeko langile trebatuen gabezia. Zure ideiaren eraginkortasunean eragina izan dezakeen edozer.

Zenbat eta xehetasun gehiago hartu, erantzunak eta irtenbideak aurkitu, orduan eta ikusgarriagoa izango da proiektua inbertitzaile eta mailegu-emaileen aurrean. Horrek zure enpresaren lehiakortasuna handituko du eta jabeari berak aurrez kalkulatutako arazo ugari konpontzeko prest dauden algoritmoak emango dizkio.

Arlo honetako lehiakideak ezin dira baztertu. Zure proiektua guztiz berezia ez bada (adibidez, inork ez ditu lore edo liburuak saltzen eskualde honetan)Orduan, haien produktuak, abantailak eta negozio aukerak zerrendatzeak inbertitzaileek zuregan duten konfiantza areagotuko du. Noski, zure ideiak egin beharko luke nabarmendu hondo honetan.

Gainera, gehigarri bikaina litzateke zure produktu edo zerbitzuaren erosle tipiko baten erretratua osatzea. Adierazi xede-publikoa, zure beharraren zergatia, pertsona zugana etortzeko arrazoiak.

Ez zenuke egoera desberdinen nahasketarik margotu behar. Sortu eta antolatu zure produktuaren ideia nagusia jasoko duen irudi orokorra. Seguruenik, modu kolektiboan aterako da, baina ez da beldurgarria. Beno, gutxienez psikologiaren oinarrizko oinarriak ezagutuz konpilatzen badira edo estatistika batzuk emango dira.

2.4. Industrian enpresen gaitasunen ebaluazioa

Hau da puntu garrantzitsuenetako bat, zure ideiaz zertarako gai zaren erakusten baitu.

Sartu informazio hau atal honetan:

• zure erakundeak salduko dituen zerbitzuak eta produktuak, bere jardueren nondik norakoak;
• datu administratibo eta juridiko guztiak: erakundea sortu zenean, zenbat langile dituen, zenbat bazkide, nor diren, zein den egitura orokorra, nor den berariazko jabea, erakundearen forma juridikoari buruzko informazioa;
• Erakundearen errendimendu ekonomikoa eta finantzarioa, xehetasunik gabe, forma orokorrean;
• Erakundearen jabetza pertsonalari buruzko informazioa, kokapen fisikoa, lokalen helbidea, oro har, mapan ikus daitekeen guztia;
• Aukeratutako jarduerei buruzko xehetasunak, adibidez, nekazaritza bada, lanaren urtaroa edo mozkorrak beren etxeetara bidaltzea bada, gaueko modua eta abar da.

Puntu honi arreta berezia eskaini behar zaio negozio berri bat irekitzen bada. Kasu honetan, elementu bakoitzaren deskribapena zehatzagoa izan beharko litzateke, eta lanketa zehatzagoa. Garapen arrakastatsuaren probabilitateari buruzko elementuak eta jabearen gaitasun eta trebetasunen inguruko datuak ere egongo dira.

Atal hau nagusia da, bere zeregin nagusia inbertitzaileei eta hartzekodunei konbentzitzea baita ideia osoak funtzionatuko duela, fidagarria eta itxaropentsua da.

2.5. Salduko duzunari buruzko informazio osoa

Hemen zerbitzatzen den produktuari buruzko informazio guztia nork erosiko duen, hau da, kontsumitzailearen ikuspuntutik kontatu behar duzu. Sekzioari produktuaren argazki kalitate handiko eta ederra eranstea ideia bikaina litzateke. Deskribapena eta parametro teknikoak argi idatzi beharko dituzu.

Honako sekuentzia honetan ezarri beharko litzateke:

• Produktuaren izena;
• Nola erabil dezakezu, zertarako pentsatuta dagoen;
• Ezaugarri garrantzitsuen deskribapena, adingabeen zerrenda;
• Abantailak nabarmentzea, lehiakortasuna azpimarratzea;
• Produktu osoaren edo haren xehetasunen baten copyrightak edo patenteak badaude - markatu;
• Lizentzia lortu behar baduzu, fabrikatzeko edo saltzeko eskubidea - ziurtatu hori adierazten duzula;
• Produktuen kalitatearen ziurtagiriak ere zerrenda honetan sartu beharko lirateke;
• Giza osasunean eta ingurumenean duen eragina;
• Horniketei, ontzien itxurari buruzko informazio osoa;
• Zein dira salgaien bermeak, non eta nola lor dezakezu zerbitzua;
• Produktuak zer errendimendu-ezaugarri dituen datuak;
• Nola bota daiteke produktu bat bere bizitza erabilgarria amaitu ondoren.

Puntu guztiak kontuan hartuta, kalitatezko deskribapena jasoko duzu.

Marketinaren plangintza negozio plan batean

2.6. Marketin plana eta haren prestaketa

Industriaren ebaluazioa, produktua eta merkatu honetan duen tokia aztertu ondoren, merezi du zuzenean sustatzeko estrategiara jotzea. Horretarako, kontsumo bolumenak eta erosle potentzialak kalkulatu behar dituzu. Horrez gain, palanka deskribatu beharko duzu eskaera, prezioen gorabeherak izan ditzakeena, publizitate kanpaina bat abiaraztea, produktuaren kalitatea hobetzea eta dena espiritu berdinean dago.

Produktua saltzeko moduak, zenbat kostatuko den, publizitate politika eta bestelako promozio xehetasunak nolakoak izango diren ere jakinarazi beharko duzu.

Zure bezeroak gogoratuz, adierazi nola erosiko duten produktua, handizkako merkataritza edo txikizkako merkataritza, azken kontsumitzailearentzat edo birsaltzeko lan egingo duzun, erosleen egoera, pertsona arruntak edo pertsona juridikoak, partikularrak, izango diren.

Produktuaren parametroak ebaluatu beharko dituzu, itxura, kostua, zer zeregin beteko dituen, zerbitzu-bizitza, iraupena, funtzionamenduan duen segurtasuna eta giza osasunerako eta ingurumenarentzako.

Horretarako, plan hau bete behar duzu:

• Etorkizuneko kontsumitzaileak aztertu eta aztertu;
• Produktu edo zerbitzu baten lehiakortasuna zehaztu;
• Zein dira horiek gauzatzeko aukerak;
• Produktuaren bide osoa produkzioaren hasieratik azken bezeroaren eskuetaraino:

1. Kanpoko oskolaren deskribapena;
2. Biltegiratze lekuak;
3. Biltegiratze metodoak;
4. Erosi ondorengo zerbitzua;
5. Zein eratan saltzeko;

• Kontsumitzaileen audientzia erakartzeko metodoak:

1. Publizitate enpresak eta promozioak;
2. Produktuaren doako banaketa probatzeko;
3. Hainbat erakusketa eta abar.

Garrantzitsua da hiru parametroen arteko harremana argi ikus dadin: prezioa, kostu-eraginkortasuna eta kalitatea.

Negozio planaren puntu hau sortzeak ahalegin handia beharko du. Ikuslearen jokabidearen alderdiarekin erlazionatutako mekanismoak eta faktoreak, publizitate metodoak, irekiak eta ezkutukoak, hartzaile publikoaren interes zehatzak zehaztuz, aurreikuspenak eta manipulazio konplexuak baino askoz gehiago sortuz kontuan hartu behar ditu.

2.7. Ekoizpen plana sortzea

Atal hau prozesu tekniko honekin batera datozen salgaien produkzio fasetara dago soilik. Hemen aktiboetan eskuragarri dauden aktiboei buruzko informazioa erregistratu behar da lokalak, ekipamendu teknikoa, langile trebatuak eta kualifikatuak, zure agindupean funtzionatuko duen edo dagoeneko funtzionatzen duena. Sortutako materialaren bolumena beharren arabera handitzeko edo txikitzeko metodoak ere deskribatu behar ditu.

Zure lanean lan fluxua eta ekoizpen guztia ezartzeko asmoa nola komunikatzen baduzu, deskribatu beharko litzateke produktuak sortzeko kate osoa... Lehengaien eta elementuen kostutik amaitutako produktuen ontziraino egin behar da. Hemen dena kontuan hartu behar duzu, baita xehetasun txikienak ere.

Betebeharren zati bat bere gain hartzen duen bikotekiderik baduzu, bere datu guztiak zehatz-mehatz aurkeztu beharko dira, horretan gastatzen dituen zenbatekoak eta betetzen dituen bolumenak. Azaldu beharko zenuke zergatik itxi zen kontratua enpresa jakin honekin, merkatuan dituen abantailak, informazio guztia.

Bazkide batek zure negozioari beharrezko lehengaiak edo ekipoak eskaintzen badizkio, produktu edo ekipo marka bakoitza bereizita deskribatu beharko litzateke. Kalkulatu zenbat kostatzen zaizun eta zein errentagarria den.

Hemen nahitaezkoa da produktuaren kostua zenbatekoa izango den kalkulatzea. Zerrendatu erositako lehengaien kopuruaren edo antzeko faktoreen arabera alda daitezkeen kostu aldakor guztiak eta inolaz ere aldatzen ez diren kostu finkoak.

Atal honen idazketa zuzena eta osoa lortzeko, jarraitu puntu hauek:

• Zenbat garatzen den produkzioa, zein dira ingeniaritza konponbide originalak edo berritzaileak, garatutako sistema garraio sistema, zein baliabide hornitzen diren, zein kalitate duten;
• Erabilitako teknologiaren deskribapen zehatza, aukeraketa horren arrazoi objektiboak barne;
• Lokal osagarriak erosi edo alokatu behar al dira?
• Zer nolako langileak behar dira oraindik zure ideiarako, haren ezaugarriak, hezkuntza, lan esperientzia, behar den langile kopurua, informazio osagarria;
• Gertakarietan frogatu beharko duzu ekoizten duzun produktua erabilera zabaldurako segurua dela eta ez diela kalterik egingo ez pertsonei ez inguruko munduari;
• Behar den produkzio-ahalmenaren berri eman, dagoeneko eskuragarri dagoena deskribatu bitartean, halakorik badago;
• Esaguzu zer baliabide osagarri edo lehengai beharko dituzun, eta zein kantitatetan;
• Azpikontratista guztien, materialen hornitzaileen, hirugarrenen kontratuen eta horien baldintzen deskribapena;
• Fabrikatutako produktu edo zerbitzu bakoitzak kalkulatutako kostua izan behar du;
• Gastu arrunta zein den aipatu behar da;
• Sortu produkzio kostuaren egitura aztertzen duen analisia.

2.8. Antolaketa plana

Atal honetan, estatuan hautatutako industriaren jarduerak arautzen dituzten lege edo araudietako laburpenak aipatu edo aipatu behar dira.

Era berean, proiektua gauzatuko den egutegi argia zehaztu behar duzu. Beharrezkoa da hemen beharrezko termino guztiak zehatz deskribatzea.

2.9. Finantza plana

Negozio planaren zati hau ezin hobeto kokatuko da hemen kokatzen bazara ondoz ondoko puntu hauei buruzko informazioa:

• Diru sarreren eta gastuen plana aurrerantzean hainbat urtez;
• Noiz arte planteatzen duzu ideia gauzatzeko, lehenengo urtea maximizatzen duzun bitartean, ahal bada hilero;
• Aktiboak eta dirua transferitzeko plana;
• Planaren lehen urteko balantze orokorra eta gutxi gorabehera;
• Etengabeko analisia, zein ikuspuntutan, finantza-jardueren tauletan, berdintasun-puntu bat detektatu behar den aztertuta.

Zure inbertsio probablea ere deskribatu beharko zenuke. adibidez, errentamendua. Leasing-a zer den zehatzago deskribatu dugu hitz soilekin gure artikuluetako batean.

Beharrezkoa da finantziazio aukerak arreta handiz aztertzea, dirua jasotzeko aukerak, kalkulatzen da zenbaterainoko errentagarria izango den haien erabilera. Gainera, ziurtatu zor horiek guztiak nola ordaindu nahi dituzun deskribatzen duzula.

Zati honen amaieran, lan osoaren eraginkortasunaren analisia eman beharko zenuke. Beharrezko manipulazioetarako edozein metodo har dezakezu. adibidez, jarduera finantzario eta ekonomikoen azterketa. Proiektu osoaren errentagarritasuna, finantza sendotasuna eta beste hainbat adierazle zehazteko egiten da.

Atal honen egitura jarraitzea merezi du:

• Jasotako irabazien eta gastuen urteko txostena;
• Zerga ordaintzeko egitura;
• Lehen urtean finantzen dinamika deskribatzeko plana;
• Negozio plana ezartzeko lehen urteko balantzea aurreikusita;
• Zenbat inbertsio behar den;
• Kontratatutako diru baliabideak erabili ondorengo gastua;
• Metodologia jakin bat erabiliz, negozio planaren dokumentazio guztia aztertu zen

2.10. Arrisku posibleak aztertzea eta aztertzea

Edozein konplexutasuneko kasu orok arazo ugari ditu bidean. Gauza bera gertatzen da edozein negozio plan ezartzeko. Horregatik da hain garrantzitsua atal hau. Egile eskudunak ahalik eta arreta gehien jarriko dio atal honi.

Garrantzitsua da arrisku posible guztiak kalkulatzea eta arreta handiz pentsatzea horiek prebenitzeko edo konpontzeko modu eraginkorrak.

Hemen eman behar dira hautemandako zailtasunak konpontzeko estrategiak. Hori pizgarri bikaina izango da inbertitzaileentzako eta ideia jabearentzako tresna erosoa, dagoeneko arazo asko kentzeko prest dauden irtenbideak izango baititu.

Arrisku bakoitzaren maila zehaztu eta ziurtasunez, gertakariekin, justifikatu. Arazoa ulertzea da hori konpontzeko urrats garrantzitsuenetako bat.

Garrantzitsua litzateke galerak estaltzeko ekintza alternatiboak sortzea, balizko galerak konpentsatzea. Hasieran zenbat eta gehiago aurreikusi, orduan eta gutxiago eutsi beharko diozu buruan. Erabili AMIA analisi ezaguna edo azterketa kualitatiboa horretarako.

Azken aukerari buruz hitz egiten badugu, hemen kalkula ditzakezu arrisku posibleak ez ezik, balizko galerak ere. Hemen hainbat metodo izango dira garrantzitsuak, adituetatik estatistikara bitartekoak.

Arriskuen azterketa zehatza, irtenbiderako prest dauden algoritmoak, bazkideak eta inbertsioak erakarriko ditut zure alde.

Erabaki garrantzitsuenetako batzuk hauek dira:

• Maila desberdinetako agintarien laguntza eta bermeak lortzea;
• Aseguruak;
• Bermeen sorrera;
• Banku abalak;
• Eskubideak transferitzeko gaitasuna;
• Amaitutako ondasunen bermeak.

2.11. Zer sartu aplikazioetan

Hemen datu desberdinak egon daitezke, planaren atal nagusietan erabilitako dokumentazioaren "artxibo" orokorra baita.

Honek honako hauek izan ditzake:

• Kontratu eta lizentzia ofizialen kopiak;
• Adierazitako ezaugarrien egiazkotasuna berrestea;
• Balizko hornitzaileen prezioak eta katalogoak;
• Testu nagusitik kendutako finantza egoerak dituzten taulak irakurleari errazago ulertzeko.

Emaitza

Hau da negozio plana idazteko forma orokorra. Zure zerbitzu edo produktuaren arabera, zuk zeuk aldatu behar duzu, agian nonbait gehitu eta nonbait informazioa murriztu behar duzu. Zer egingo duzun ondo ulertzen baduzu, orduan ez da zaila izango horrelako proiektu bat sortzea.

Marketina zaila izan daiteke, baina hemen aditu batekin jar zaitezke harremanetan.

Gaitik urrun bazaude, jo profesionalengana eta, haien lanean oinarrituta, aztertu zure ideia zehatz-mehatz edo hasi zeure burua gaia menperatzen eta ulertzen.

Hau da negozioetan emaitza altuak lortzeko modu bakarra.

3. Ohiko akatsak negozio plana egitean 📛

Negozio plana sortzerakoan, beste edozein buruko lanetan bezala, erraza da akatsak egitea esperientzia egokirik gabe. Beharrezkoak diren pieza guztiak behar bezain zehatz landu arren, adituen aholkuei jarraituz eta prest dauden aukerak oinarritzat hartuta, erraza da okerreko bidea egitea. Orduan, zein dira akats tipikoak gai honetan?

Badago hiru arreta handiz jarri behar dituzun akats mota nagusiak:

1. Zaintza teknikoak, besteak beste, gaizki prozesatutako informazioa, zehaztugabeko gertakariak biltzea, datu fidagarriak ere oker bidaltzea, kalkuluetan egindako akatsak eta akatsak, idatzi gabeko ondorioak eta ondorioak, informazio iturrien erreferentziarik eza;
2. Akats kontzeptualak negozioetan heziketa nahikoa ez izateagatik, salmenten teknologia ez ulertzeagatik, hautatutako teknologia ezartzeagatik eta abarrengatik agertzen dira;
3. Metodikoa, negozio plan on bat izanda ere, sorpresa desatsegina emateko gai direnak, bereziki iraingarriak.

Azken honi buruz xehetasun gehiagoz jarraian eztabaidatuko dugu.

Akatsa 1. 1. Arazoa buruko minez osasuntsu izatera pasatzea

Bere enpresa-proiektua sortzerakoan, egileak bere ideian oso inspiratuta egon ohi da, bakarra eta ezartzeko aproposa dela uste du. Hori gerta liteke, hala ere, proiektuaren azterketa perfektua eginda ere, finantzaketari uko egin diezaiokezu zure funtsak negozioan inbertitu nahi ez badituzu.

Inbertitzaileek normalean ulertzen dute egoera eta nahiko prest daude zenbatekoa inbertitzeko 70% aurreikusitako guztietatik. Hala ere, garrantzitsua da haiek ulertzea ekonomikoki interesatuta zaudela ere, lan egiteko dirua emateko prest zaudela eta proiektua kalitate handiz gauzatzeko ahaleginak egitea.

Ez baduzu ere eta 30 % - bila ezazu bikoterik, nondik lor ditzakezun, beste inbertsio posible batzuk. Hau da, ondo diseinatutako proiektu bat arretaz aztertuko dela eta kontuan hartuko dela ziurtatzeko modu bakarra. Akats metodologiko latz honek itxaropentsu dauden ideia asko lurperatu ditu.

Are okerrago, beste guztiaren gainetik inbertitzaileei esaten diezula proiektua gauzatu eta irabaziak lortzen hasten direnean dirua itzultzeko asmoa duzula. Ziur ez duela funtzionatuko. Erakutsi emaileei zure proiektuan inbertitzeko prest zaudela eta zugan sinetsiko dutela.

Akatsa # 2. Inbertitzaileek independentzia handiagoa erakutsi behar dute

Proiektu sortzaile askoren atsekabearen aurrean, inbertitzaileak ez dio inori ezer zor eta ez du zuretzako beharrezko zenbatekoak horrela emateko.

Dirua eskuratzen duen edo bere jabea den pertsona batek, lehenik eta behin, bere onuran pentsatzen du, oso logikoa da. Hori dela eta, eskaintza bat jaso duenean ez du argi ikusten zenbat diru eskatzen zaion eta hara itzultzen direnean, proiektua modu naturalean ebaluatuko du hainbat aldiz txikiagoa, beste irizpiderik erakargarrienak izanik ere. Zergatik?

Erantzuna erraza da, interesdun gisa, inbertitzailea konbentzitu, bere dirua itzuliko zaiola bermeak emateko eta horretan merezi duenarekin irabaziko du.

Proiektuan beharrezkoa den zenbatekoa adierazi ez baduzu, hemen eta hemen galduko duzuna zehaztu besterik ez baduzu egin, ez duzu zehazki dirua noiz itzuliko duzun, zein portzentajetan hartzea espero duzun, orduan inbertitzaileak ez du ezer ulertuko zure ideiatik. Gertatzen da zuk eskaintzen diozula zure negozio plana zuretzako amaitzeko eta ondoren dirua emateko ere.

Oso posible da gainbegiratze hori zuzentzea. Horretarako, argi eta garbi deskribatu behar duzu zer diru transferentzia behar dituzun, zein epetan jasotzeko asmoa duzun, funtsak itzultzeko asmoa noiz den zehaztu, zer berme eman prest zauden jaulkitako finantzaketaren aurka eta abar.

Horri aurre egin ezin diozula sentitzen baduzu, jarri harremanetan espezialista batekin, hark argi eta garbi formulatuko ditu zure nahiak merkatuaren proposamenaren arabera.

Akatsa 3. zenbakia. Erakunde eta lege esparrua itxaropenez ahazten da

Inbertitzailea - gehienezko bermeak izan nahi dituen pertsona, hori ez da arraroa, bere dirua emateko asmoa baitu. Horregatik, oinarri juridikoarekiko anbiguotasunak eta anbiguotasunak, adibidez, eraikin industrialen eta biltegiak edo antzeko "sotiltasun" batzuen jabetza baieztatzen duten agiri ofizialak guardian jarri eta horrelako proiektu batetik aldentzera behartzen dute.

Batez ere, kasuak bira bizia ematen du enpresaren kapital-finantzaketan parte hartzerakoan. Inbertsiogile batek bere akzioaren salmentari buruzko galderarik garrantzitsuena zehaztu gabe irabaziak lortzeko pertsona bat izutuko du zure ideiarekin. Etekin posiblea ikusi ezean, mota guztietako arriskuak baino ez ditu lortzen. Ez da harritzekoa, halako proiektu batetik aldentzen saiatuko zela.

Planaren atal hau espezialista batek garatu beharko luke. Kontua da inbertsioen eta maileguen prozesu honetan produkzioaren eta parte-hartzearen antolamendu legegilearen xehetasun guztiak ezagutu behar dituzula, dokumentuaren zati hau errealitatearekin bat etor dadin.

Zuk zeuk egitea erabakitzen baduzu, prestatu lan orduak legegintza eta arau esparrua aztertzen.

Akatsa 4. zenbakia. Beti bezala, adituekin ahaztu ginen

Proiektu batean modu independentean lan egitea fenomeno positiboa da, izan ere, egileak azkenean kanpokoak baino gehiago ulertzen du egoeran. Hala ere, urpeko arrastoa dago hemen. Gai honetan aditu batek askoz ere plan zehatzagoa, pentsatuagoa eta erakargarriagoa idatziko dio inbertitzaileari.

Hau da akats metodologiko ohikoenetako bat, pertsona bat horretan dirua aurrezten saiatzen baita, azkenean ideia osoa, baita ona ere, erabateko hondamendira eramanez.

Beharrezko baldintza guztiak betetzeko eta beharrezko prozesuak aztertzeko indarra sentitzen ez baduzu, hobe espezialista batekin harremanetan jartzea, gastatutako diruak behin betiko ordainduko du.

Akatsa # 5. Ezusteko gastuak

Askotan, negozio planifikatzaileak kostu batzuk ahazten dituen eragozpen metodologiko bat izaten da. Ekoizpen prozesuaren ulermen osatugabea, arreta eza, presak eta beste hainbat faktore, guztiz gizatiarrak, gertatzen dira. Horrelako gabeziek nahiko ondorio larriak ekar ditzakete.

Ahaztu gabeko gastu ohikoenak hauek dira:

• Salgaiak deskargatzea edo kargatzea;
• Bezeroak dirua ez ordaintzea;
• Ezkontzagatik fabrikatutako produktuen ehuneko jakin bat galtzea;
• Komisioak, zergak, BEZa eta bestelako ordainketak;
• Salgaiak biltegiratzean galera;
• Produktuen instalazioa;
• Langileak trebetasun zehatzetan trebatzea eta abar.

Zure gaitasunak ziur ez bazaude, kontsultatu aukeratutako industriako espezialista batekin eta esperientziadun finantzari batekin. Zure zerrendan sartu ez dituzun hondakinak esango dizkizute.

Akats zenbakia 6. Arriskuen azterketarako jarrera arduragabea

Inbertitzaile bakoitzarentzat Oso garrantzitsuaberaz, bere diru guztia itzuliko zaio. Horregatik, proiektu batean inbertitzerakoan, arrisku posible guztiak ezagutu nahi ditu.

Informazio hori jasotzen duen planaren derrigorrezko paragrafoa azkena da, baina lehen landu beharreko atal garrantzitsuenetako bat da.

Akats metodologiko honen lehen gainbegiratzea inbertitzailea tontotzat hartzea da. Diru asko duen pertsona batek gutxienez errespetu falta eta arduragabekeria nahi dizkizu, beraz, dena ondo dagoela idatziz gero, arriskuak gutxienekoak dira lerro batzuetan eta horrekin atala - ez itxaron inbertsiorik.

Egoera horretako inbertitzaile batek berehala ulertuko du kalitate handiko proiektuaren ezarpenak zer garrantzia duen zuretzat. Bigarren akatsa ez da arrisku handiak etekin onekin orekatzea. Ez baduzu, ziurrenik ere ez dizute dirurik emango.

Arriskuei buruzko atala arretaz eta arretaz landu beharko litzateke. Inbertitzaileak ziur egon beharko luke arrisku globalenak izanda ere, galeren gutxieneko arazoak gainditzeko aukera emango dizuten ekintzen algoritmoa duzula. Egoera horretan, informazio horrek proiektu osoa erakargarriagoa bihurtuko du zintzotasuna, konfiantza eta inbertitzailearen interesen alde borrokatzeko gaitasuna dela eta.

Are hobea izango da zure kontroletik kanpoko arrisku handiak deskribatzen badituzu, adibidez, monetaren beherakada handia edo krisi ekonomikoa.

Datuak 6 akats metodologiko oso tipikoak dira eta negozio plana garatzen eseri zen pertsona batek ez du ideiarik izango zergatik bere lana porrotera kondenatuta dagoen. Hala ere, dena zuzendu daiteke, nahikoa da beharrezko informazio guztia eskuratzea eta, hori kontuan hartuta, emaitza positiboa izatea espero da.

4. Kafetegiaren negozio planaren adibide bat. Kalkuluekin egindako lagina 📒

Kafetegiak txoko guztietan daude eta haien eskaera ez da inoiz jaisten. Jendea arrazoi desberdinengatik joaten da horrelako establezimenduetara, beraz, hori da gehien garatzen den negozio planetako bat. Ikus dezagun negozio plana nola idatzi. Adibide bat kafetegia da.

Establezimendu horren hileko diru-sarrerak zenbatetsitakoak izango dira gutxi gorabehera 200 mila errublo, eta hasierako kapital osoa zenbatekoan eskatuko da 2 milioi... Hala ere, zure lehenengo ekintzak izan beharko luke negozio plana egitea.

4.1. Merkatuaren analisia

Kafetegi berria antolatzeko lekua aukeratzerakoan, arretaz ibili behar duzu auzoan eta auzoan zehar lehiakideak aurkitzeko.

Okindegi, udako landa-etxe, jatetxe, gozotegi eta kafetegi ugarik ingurune desegokia sortuko dute, izan ere, guztiek dute ohiko bezero jakin bat, hasieran zure pastelaren zati bat "jan" egingo duena.

Ondoren, aukeratu behar duzu zure kafetegiaren formatua... Merezi du honelako ideien artean aukeratzea:

• Janari lasterreko serieko janaria duen mini-establezimendua;
• Autozerbitzu kafetegia;
• Zerbitzu azkarra;
• Bere produktuak emateko egokitutako kafetegia.

Zer prestatuko duzun zehazki erabaki behar duzu. Plater ugari dituen erakundea izan daiteke, edo haurrentzako aisialdirako, sushi taberna edo Italiako plateretarako espezializatua izan daiteke.

Ondorengo ataletan, kalkuluak eta hasierako informazioa jarraituko dira adibidea gauzatzeko. pizzeriak.

4.2. Menuaren eredu nagusiak

Pizza egosteko denbora asko behar da, beraz, komenigarria litzateke bezeroaren arreta mahai gainean azkar jar daitezkeen pintxo eta entsalada arinekin mantentzea. Gainera, garrantzitsua izango litzateke otordu amaieran bisitariari berehala gustatuko litzaiokeen italiar postre azkarrak sortzea.

Edari ugari ere ez da ahaztu behar. Honek te mota desberdinak, kafea, era guztietako zukuak, ura, garagardoa alkoholik gabe.

Menu nagusiaren sorta denek ezagutzen dituzten pizza mota estandarrak ez ezik, jatorrizko aukerak ere sar ditzakete. Hau izan daiteke fruta-orearen produktua, aukera begetarianoa, zapore gozo eta gazien ezohiko konbinazioa eta dena espiritu berdinean dago.

Bestela, bisitariei topping-ekin jolasten utz diezaiekezu eta beren pizza sortzen utzi. Oinarria honako hau izan daiteke:

• Denetariko gazta eta saltxitxak;
• Barietate eta metodo desberdinetako perretxikoak;
• Barazki eta belar txikituak;
• Itsaskiak, ganbak eta antxoak;
• Tipula marinatu ondoren, kolore desberdinetako olibak;
• Prestatzeko mota eta metodo desberdinetako haragia, hirugiharra;
• Ozpinetako barazkiak, frutak;
• Zapore desberdinetako saltsak.

4.3. Kasuen erregistroa

Zure negozioa erregistratzeko egin beharreko lehenengo gauza lokalak erabakitzea da. Hori gabe, prozedura hau ezinezkoa da. Balio erabakigarria izango da argiteria, gunea eta pizzeriaren kokapena.

Ohar! Eraikin bereizia aukeratu baduzu, izapide askoz gehiago tramitatu beharko dituzu. Hala ere, zentro komertzial batean hall bat alokatzen baduzu, izugarrizko papera murriztuko da. Hori dela eta, eraikinaren administrazioak SESen dokumentuak egin ditu, txikizkako espazioa suhiltzaile zerbitzuarekin koordinatu eta arkitektura proiektua onartu du.

Merkataritza zentro batean lokalak alokatu ondoren, errentamendu kontratua egin beharko duzu, zeure enpresa erregistratu eta hiriko administrazioari establezimendu berri baten irekieraren berri eman.

Aukera bikaina LLC bat erregistratzea litzateke. Izena emateko modu honen bidez, zergak zerga sistema sinplifikatuaren (STS) bidez ordain ditzakezu edo6pizzeriaren errenta osoaren%, edo 15"Errenta ken gastuen"%.

Merkataritza zentroak (zentro komertzialak) eskatuko duen kopurua handiegia badirudi, nahikoa da kalkuluak egitea enpresak bere ordainak emango dituela ziurtatzeko.

Gainera, merkataritza zentroarekin lankidetzak beste abantaila batzuk ditu:

• Bisitari kopurua etengabea izango damerkataritza-gunea jende asko joaten den leku ezaguna denez, bertan denbora asko pasatzen dutenak, jateko gogoa piztu eta zure establezimenduan noraezean dabiltza pizza usain zoragarrien pean;
• Helburuko publikoa nahiko errentagarria da, jendea normalean merkataritza zentroetara joateko prest dagoen diru kopuru batekin joaten denez, ez zuten erabaki non;
• Auto-sustapen bikaina ematen du, merkataritza-zentroaren baliabide propioen kontura eta horrek marketin-jardueretan aurreztea ahalbidetzen du.

Nahikoa da hilean behin zein saldo jasoko duzun kalkulatzea erakundearen funtzionamendu on eta egonkorrarekin.

Logela bat alokatu urtean 60 karratu m. gutxi gorabehera kostatuko da130 mila. errublo hilean... Astegunetan eguneko 50 lagun inguru eramango zaituzte, eta asteburuetan batez beste 100 bisitari egongo dira. Bezeroen azken fluxua gutxi gorabehera izango da 1700 gizon. Pizzeria bateko batez besteko eskaeraren kostua gutxi gorabehera da 530 errubloak pertsona bakoitzeko, eta hau ohiko markan dago % 250-300 ekarriko zaitu 900 - 915 mila errublo hilean.

4.4. Finantza plana

Lanean hasteko pizzeria propioa behar duzu gutxienez 2 milioi errublo... Zenbaki horiek aurrez egindako kostuen bidez justifikatzen dira.

Honako puntu hauek dituzte:

1. Merkataritza-guneko lokalaren beharrezko plazaren alokairua, berritu, ireki eta lehen etekina agertu baino bi hilabete lehenago ordaindu beharko da. 260.000 RUB (bide batez, alokairuaren hasiera adostu dezakezu zure establezimendua abian jarri zenetik eta, beraz, hasierako kostuak murriztu);
2. Lokala, zerbitzu juridikoak eta antolaketa lanetarako gastuak alokatzeko beharrezkoak diren paper guztien erregistroa egingo da 100.000 RUB;
3. Pizzeriaren diseinua bera sortzea, materialen ordainketa eta kalitate handiko akabera lanak - 460.000 RUB;
4. 2 hilabetetan publizitatea eta establezimendua sustatzearen kostua kostatuko da 130.000 RUB;
5. Ekipamendua eta inbentarioa erostea, kalitate handiko pizza azkarra sortzeko - 940.000 RUB;
6. Menuaren testuaren diseinua eta garapena - 40.000 RUB;
7. Produktuen stocka eratzea - 70.000 RUB;

Ondorioz, lortzen dugu Berdina 2 milioihasieran eztabaidatu ziren. Gastu handieneko eta diru gehien ekipamendua da. Inolaz ere ezin duzu aurreztu, zure bezeroak pizza azkar eta gozoak egitera etorriko baitira, barrualdea mirestera edo menua irakurtzera soilik.

Garrantzitsua! Diru nahikorik ez baduzu, aurreztu ez ekipamenduan.

Pizzeria on batek ekipamendu hau behar du zalantzarik gabe: ore nahastailea, irin bahetzailea, ore banatzailea, automatizazioa beharrezko tamainako orea zabaltzeko, prentsa eta labea profesionala.

Osagaiak azkar prestatzeko ekipoa ere beharko duzu - gazta birrindua, barazki ebakitzailea, zatitzailea.

Atal honetako azken elementua altzariak eta hozte unitateak izango dira: erakusleihoak, armairuak, baita sukaldeko mahaiak eta apalategiak ere.

Pizzeriako negozio plan baten doako prestatutako lagina kalkuluekin deskargatzeko aukera eskaintzen dizugu.

4.5. Marketin estrategia

Milioi erdi biztanle baino gehiago dituen hiriak tokian tokiko lehia nabarmena izango du. Horregatik nahiko justifikatuta publizitate kanpaina handi bat sortzea izango da kontsumitzailea zerbitzu berria ezagutzera emateko.

Kalitate handiko publizitate jarduerak egiteko, hainbat kontuan hartu beharko dituzu puntu garrantzitsuak:

• Adin-kategoria, gehienbat gazteen audientziaz osatuta egongo dena, eta gorabeheratsua 16 eta 45 urte bitartekoak;
• Aukera bikaina dago merkataritza zentroaren mugen barruan publizitatea egiteko;
• Bezeroengan eragina izan eta erakarri dezaketen Interneteko baliabideen xede-publikoarengan eragin aktiboa.

Zure pizzeria ireki aurretik, biztanleria zure establezimendua ezagutzeko metodo hauek probatu behar dituzu:

• Flyer iragarkiak sortu eta banatzea, eskuorriak;
• Kanpoko publizitatea, biztanle kopuru handi batek ikus dezan, jendez gainezka dauden banderolak eta pankartak jarriz;
• Interneten eta batez ere sare sozialetan zerbitzuak sustatzeko proiektuaren antolaketa;
• Aurkeztu inaugurazioaren ideia opor gisa doako otorduekin, promozioekin eta beste hainbat sorpresa atseginekin.

Dagoeneko zure kafetegiaren irekiera egingo duzun egunean, gertaerak egiteko aukera aztertu beharko zenuke, hala nola:

• Iragarki bolumetrikoaren instalazioazure kafetegiko produktu erakargarriak erakutsiko ditu bezero batzuen prezio eta promozio oso fidelekin konbinatuta;
• Merkataritza zentroan bertan, aldian-aldian soinua izan beharko luke pizza zoragarri eta zaporetsu baten iragarkiahori are gozoagoa izango da erosketa ugari dituzten denda desberdinetako bezero nekatuentzat;
• Jarri kanpoko iragarkiak inguru osoanberaz, bulegoko langile eta ikasle gertuenak zure erakundera irekitzearen eta prezio baxuen omenez joango dira saiatzeko.

Laneko hurrengo egunetan, arreta jarri beharko zenuke marketin metodoetatik zein izan den emaitzarik handiena, kopuru gutxienean. Jarraitua uko egin errentagarriak ez diren publizitate soluzioetatik eta baliotsuenetara bideratu.

Ez dugu ahaztu behar negozioa ez dela bezero kopuruera mugatzen. Garrantzitsua da zerbitzu maila duina mantentzea eta, batez ere, pizza kalitate bikaina mantentzea.

Beharrezkoa da ohiko bezeroei behar adina arreta eskaintzea, haientzako promozioak eta beherapenak prestatzea. Zenbat eta giro atseginagoa izan establezimenduan, orduan eta jende gehiago joango da zuregana.

4.6. Irekiera prestatzeko egutegia

Eramango zaituen epe motzena Irekitze eta erregistroa kafetegia bera - bi hilabete inguru. Guztia beharrezkoa den langileak zein azkar aurkituko dituzun, lokalak forma egokian konpondu eta azkar jarriko dituzunaren araberakoa izango da, zenbat denbora beharko duen erregistro dokumentu guztiak betetzeko.

Dagoeneko baimen eta paper ugari dituen merkataritza zentro baten lurraldean janari establezimendu bat irekitzen ari zarela kontuan hartuta, laneko ordutegi hau dezakezu:

Lehen hilabetea:

1. Erakundea gobernuko agentzietan erregistratzea. Dagokion dokumentazio guztia garatzea;
2. Dokumentuen komunikazioa eta egiaztapena suhiltzaile zerbitzuarekin eta SESekin;
3. Barne diseinua sortzea;
4. Aurreikusitako konponketarako beharrezkoak diren material guztiak erostea;
5. Sustapen ekitaldien hasiera;

Bigarren hilabetea:

1. Lokalaren konponketa, dekorazioa;
2. Langileak kontratatu, behar izanez gero trebatu;
3. Ekipoak erostea eta instalatzea;
4. Argiztapen instalazioa;
5. Publizitate kanpainaren jarraipena;
6. Oinarrizko osagaiak erostea.

Hirugarren hilabetea: kafetegi baten irekiera.

4.7. Errenta mailaren ebaluazioa

Enpresa jakin baten errentagarritasuna kalkulatzeko, kontuan hartu behar da gastu guztiak, oinarrizkoak zein hilekoak.

Lehenengoa badakigu dagoeneko bigarrena eman dezagun oraintxe:

• Langileen lanaren ordainketa - 213.500 RUB;
• Leku alokairua merkataritza zentroan - 130.000 RUB;
• Komunitateko gastuak - 24.000 RUB;
• Instalazioen sustapena, publizitatea - 30.000 RUB;
• Garraio zerbitzuak - 20.000 RUB;
• Kontulari zerbitzuak - 8.000 RUB;
• Aseguru fondoari egindako ordainketak - 64.500 RUB;
• Ustekabeko gastuak - 15.000 RUB;
• Produktuak, lehengaiak erostea - 160.000 RUB

Guztia guztizko zenbatzen dugu eta azkenean gertatzen da 665,5 mila errublo... Egoera honetan, elementurik garestiena langileen soldatak dira. Langileen kontratazioa kontuan hartuta kalkulatu zen:

• Sukaldari nagusia;
• Bost sukaldari arrunt;
• Instalazioaren administratzailea;
• Garbiketa andreak;
• Hiru ontzi-garbigailu;
• 4 pertsona zerbitzari edo banatzaile baten rolagatik;
• Kontulari baten zerbitzuen ordainketa.

Ondorioz, from errenta (∼ 915.000 errublo) goian kalkulatuta, hilekoa kentzen dugu kontsumoa (∼ 665.500 errublo) eta ∼ lortuko dugu249.000 errublo, eta beharrezkoak kentzen badituzu 15Zergaren% 249.000 errubloetatik (hau da, 37.500 errublo), orduan etekin garbia izango da ∼ 211 500errubloak.

Abian jarri ondoren eta egonkorra 16 hilabeteko lana establezimenduak ordainduko du, eta denborarekin, irabaziak gero eta bezero berri gehiago agertzen direlako, publizitatea edo herriko zure pizza goxoenaren inguruko zurrumurruak erakarrita.

P.S. Zerga sistema sinplifikatua erabiltzerakoan, "errenta" tasan 6%, etekin garbia ∼ izango da 194 000 errubloak (249.000 - 54.900).Horrela, zerga sistema erraztuaren aplikazioa "errenta ken gastuak" tasan 15% errentagarriagoa da eta, horren arabera, establezimenduaren amortizazio epea laburragoa izango da.

5. Enpresa txikien negozio planak: prest egindako adibideak doan deskarga ditzakezu 📚

Gure artikuluaren atal honetan, enpresa txikiekin lotutako erakundeen negozio-planak ezagutu ditzakezu.

Zure plana egitea erabakitzen baduzu, oso baliagarria izango zaizu egindako garapenak irakurri eta aztertzea.

Informazio honetatik, lor dezakezu interesgarria eta zentzuduna ideiak, ustekabean irristatu direla ohartzeko akatsak, arreta jarri kontzeptu orokorrei.

Espezialista bati negozio-plana idaztea erabakitzen baduzu, beheko adibide prestatuek ebaluatzen lagunduko dizute abantailak eta ordenatu arriskuak eta negozio txikien aukeren irabazien marjinak. Aukera bikaina da beste norbaiten lanari eta akatsei buruzko esperientzia eta ezagutza lortzeko.

Prest dauden negozio planak deskargatu ditzakezu artikuluan

5.1. Kafetegiko negozio plana

Kafetegi batEdozein hiritako erakunde publiko ezagunenetakoa da. Kontua da ia egunero enpresa berriak irekitzen direla, ikasleak ikastera joaten direla, bankuek eta abokatu bulegoek funtzionatzen dutela eta denek nonbait jan behar dutela. Beraz, kafetegiak perretxikoak bezala hazten dira euriaren ondoren, baina denak ez dira arrakastatsuak. Horrelako erakunde bat antolatzeko ñabardura guztiak kontuan hartzeko, beharrezkoa den oinarrizko informazio guztia zehatz-mehatz landu behar da.

Daukagu kafetegi negozio planaren adibide batbertan, lehiakideei irakurtzeko moduari buruzko informazio bisuala jasoko duzu, marketin planarekin zer egin, arrisku datuak nola konpilatu eta beste edozein informazio interesgarri lagunduko dizu, edozein publikoaren maitasuna eta ospea irabaziko duen zure proiektu arrakastatsua idazten lagunduko dizuna.

Deskargatu doako kafetegi negozio plana (.zip 632 KB)

5.2. Negozio zentroaren negozio plana

Hiriko negozio zentroa Bizitza ekonomiko eta juridikoaren kontzentrazioa da. Milaka pertsona egunero pasatzen dira hemendik helburu desberdinetarako, bulegoak, bulegoak, bankuak ireki eta itxi egiten dituzte.

Izan ere, negozio garapenerako eraikitzen ari den eraikina da. Leku eroso, irisgarri eta nabarmenean kokatu behar da, diseinua atsegina izan, bere aparkalekuak, igogailuak izan behar ditu - orokorrean, bezeroak nahi duen bulegora iristen lagunduko duen guztia.

Horregatik, negozio horren irekiera oso erresistentea da krisi eta arazo desberdinetarako. Hala ere, hasierako inbertsio handia eskatzen du - 5 milioi dolar inguru, eta soilik ordaindu 5-6 urte barru... Halaber, sortzailearen energia-gastu handia eta arazo asko eta asko eskatuko ditu.

Arrisku posibleak prebenitzeko eta aukera eta irtenbide guztiak kalkulatzeko, kalitate handiko negozio plana aztertzea komeni da. Enpresa zentro baten negozio planaren adibidea eta ekintzarako gidaliburua beheko estekan aurki daitezke.

Negozio zentroaren negozio plana doako deskarga (.zip 532 KB)

5.3. Apaindegi negozio plana

Apaindegi berri baten irekiera hau beti da eguneratutako eta eskatzen den irtenbidea. Kontua da, jende gutxi joaten dela beste arlo batera edo beste hiruhileko batera zerbitzu bila. Oso erosoa da zure ile-apaindegia gertu dagoenean eta bost minututan manikura egitera lasterka joan zaitezke.

Faktore horiek guztiak negozio hori sarritan irekitzen dela laguntzen dute, hala ere, laugarren apaindegi guztiek soilik izaten dute etekin normala eta ez dute kanpoko eragin osagarririk behar. Egoera modu honetan garatzen ari da normalean emakumeak negozio honetan parte hartzen dutelako eta aspertuta egiten dutelako edo senarrak dirua eman eta etxean ez geratzeko esan zuelako.

Apaindegi errentagarria negozioa konplexu samarra da, antolatzeko ahaleginak egiten dituzten jabeek beharko baitute.

Emandako zerbitzuen kalitatea, bezeroen etengabeko hedapena, neskalagunak kaleratzea eta profesionalak beren tokietan kontratatzea da dirua ekarriko duen instituzio batean egon beharko lukeena.

Pauso hauek guztiak pentsatzeko, bere bidean arriskuak eta eragozpenak aurreikusteko, lehia kalkulatzeko eta erregistroarekin arazo guztiak konpontzeko, erakunde batek negozio plan argia egin behar du, zerrendatutako puntuak zehatz-mehatz zehaztuko direnean. Edertasun apaindegi baterako amaitutako negozio planaren adibidea deskarga dezakezu beheko atalean.

Estetika apaindegiko negozio plana doako deskarga (.doc 966 KB)

5.4. Jatetxe negozio plana

Jatetxea sortzea janari establezimendu bat antolatzeko berezitasunak ulertzea eskatzen du. Hemen hainbat ñabardura daude, adibidez, establezimenduko bisitari kopuruari zuzenean eragingo dion giroa edo argiztapena.

Ulertu beharra, zertan egin beharko zenuke apustu, prezioen politika zein biztanleentzako diseinatuko den, zer sukaldaritzan aurkeztuko den menuan, nola kontratatu zerbitzari profesionalak eta adeitsuak eta askoz gehiago.

Proiektu honen negozio planak hasierako inbertsioa eta itzultzeko denbora kontuan hartu beharko lituzke bizpahiru urtean... Gainera, jatetxe baten kasuan, garapenaren marketin alderdia oso garrantzitsua da, zure zerbitzua salduko baitu, zure establezimendua berezia eta erakargarria bihurtuko duena.

Gure webgunean egin dezakezu deskargatu jatetxeko negozio planaren prestatutako adibidea, eta horrek argia emango dizu finantziazioa jasotzeko dokumentu hori nola egin behar duzun jakiteko.

Jatetxeko negozio plana doan deskargatzea (.doc 219 KB)

5.5. Lineako dendako negozio plana

Negozioak egiteko lurralde berria deskubritu ahala, haren arauak ulertu behar dituzu. Interneten jarduera ekonomikoak bere ezaugarriak ditu, hasierako kostu handirik eskatzen ez duen arren.

Zure lineako denda propioa sortzeko, arlo jakin bateko lehiaketa ere aztertu behar duzu, zure baliabidea sustatzeko moduak, hura sortzeko eta betetzeko aukerak, eta hori oraindik ere arazoaren alde fisikoa kontuan hartu gabe - produktuak erostea eta biltegiratzea. Zuretzat errazagoa izan dadin, "Nola sortu lineako denda zeure burua doan - urratsez urratseko argibideak" artikulua prestatu dugu, non gai honi buruzko galdera askoren erantzunak aurkituko dituzun.

Hasierako funtzionamendu optimoa lortzeko, beharrezkoak ez diren gastuak ekiditeko, nahi zenukeena zehazki sortzeko, produktua behar bezala saltzeko negozio plan pentsatua Interneteko espazioko lana kontuan hartuta.

Nahi baduzu, ahal duzu deskargatu lineako dendako negozio planaren amaitutako lana gure webgunean beheko estekan erabiliz eta har ezazu adibide gisa zure garapenerako. Oso zaila da kalitate handiko azalpen informazioa Interneten aurkitzea, hala ere, adibide bat jarraituz, dena erraza izango da.

Deskargatu doako lineako negozio plana (.doc 503 KB)

5.6. Autoa garbitzeko negozio plana

Zure garbigunea irekitzen Gaitasun eta trebetasun berezirik behar ez duen negozio erraza da. Jende askok hala uste du. Horregatik da bereziki ezaguna negozio txiki bat ireki nahi dutenen artean.

Garbigailua funtzionatzen hasteko, lurrak alokatu edo erosi behar dituzu, kutxa bat eraiki, prest dauden ekipoak, garbigarriak erosi eta dirua irabaz dezakezu.

Hala ere, guztiaz gain, zer garbigune mota ireki nahi duzun erabaki behar duzu, zenbat diru gastatu behar duzun horretan, zer langile kontratatu, zer zenbateko hasi behar duzun eta zenbat ordainduko duen.

Gai horiek guztiak ulertzeko eta gaizki kalkulatzeko beharrezkoa da negozio plan eskuduna sortzea, horrek urratsez urrats etorkizuneko garbiketa jardueren atal bakoitzaren berri emango dizu. Horrelako plan bat garrantzitsua da arriskuak kalkulatzeko eta marketin estrategia egokia lortzeko.

Garbiketarako negozio planaren lagin bat doan deskarga dezakezu gure webgunean beheko estekan. Informazio hau oinarri ezin hobea izango da zure auto garbiketa negozioan.

Doako deskarga autoa garbitzeko negozio plana (.rtf 461 KB)

5.7. Kafetegiko negozio plana

Lehen begiratuan, janari establezimendu hau ez da ezer berezia, baina pentsa ezazu zergatik maite dituzu horrelako establezimenduak? Giroarentzat, kafe goxoa, tarta bereziak, oroitzapen zaharrak eta serie hau etengabe jarrai daiteke.

Kafetegi irekitzaileak dena kontuan hartu beharko du: merkatu lehiakorra, inguruko beste janari establezimenduak, kokapen erosoa, bulegoetako langileentzako edo ikasleentzako eskaera azkarrak eskuragarri izatea eta beste hainbat ñabardura.

Kasu honetan, oso garrantzitsua da ekintza hasi aurretik zure ametserantz joango zaren plana ondo pentsatzea. Era berean, kalitate handiko negozio plana sortzeak falta den finantzaketa lortzea ahalbidetuko du, eta horrek espero zena baino askoz azkarrago hasten lagunduko zaitu.

Oinarri gisa, behekoa hartu dezakezu kafetegia sortzeko negozio planaren adibide bat, benetan ñabardura guztiak kontuan hartuko dituena. Oinarri honetan, zure ekintza sistema idatzi eta zure plana azkar eta modu eraginkorrean gauzatu ahal izango duzu.

Deskargatu doako kafetegiaren negozio plana (.doc 228 KB)

5.8. Bizargindegiaren negozio plana kalkuluekin

Ile-apaindegi ona Errenta egonkorra sortzen duen negozio txiki fidagarria da. Izaera horretako kalitate handiko establezimendu bat irekitzeko, hartu dugun tradizioetatik aldendu behar da "emakumezko enpresa hutsa" dela eta "ez duela arreta berezirik behar".

Horrelako ideia bat etengabe lantzen baduzu, zure inbertsioa azkar berreskura dezakezu eta diru ona irabazten hasi, horrek denboran zehar garatu, zerbitzu berri guztiak zabaldu eta eskaintzeko aukera emango dizu. Hala ere, garapenean, azaletik urrun dauden ñabardura asko kontuan hartzea komeni da.

Ile-apaindegia errenta larriak lortzeko gai da eta azkar haz daiteke, maisu profesionalen inplikazioa eta zerbitzu atsegina kontuan hartuta. Era berean, beharrezkoa da kalitate handiko material originalak, produktu kosmetiko desberdinak eta erakunde horren funtzionamenduaren bestelako ñabardurak ematea.

Proiektu osoa arretaz pentsatzeko, beharko duzu ile apaindegiaren negozio plana, zure establezimendu jakinaren lehiaketa, aukerak eta zerbitzu originalak, kontsumitzaile tipikoak eta publizitate kostuak kontuan hartuko dituena. Irabaziak eta hasierako kostuak kalkulatzen eta orekatzen lagunduko duen finantza plana egitea ere merezi du. Proiektu onaren adibide bat jarraian aurki daiteke.

Ile-apaindegi batentzako negozio plana doan deskargatzea (.rtf 192 KB)

5.9. Baserriko negozio plana

Baserri bat jartzea inbertsio batzuk beharko dituen prozesu konplexua eta denbora asko behar duena. Aldi berean, gobernuaren laguntza garrantzitsuarekin, negozio mota hau erakargarriagoa da urtero. Abantailak eta finantzazio gehigarriak zure proiektua gauzatzeko behar duzun kopurua lortzen lagunduko dizute.

Gobernuko inbertsiogileei erakartzeko, zure planak zure helburuak argi azaltzen dituen aukera eta ideiak erakusten dituen eta diru eragin jakin batzuen beharra erakusten duen negozio plan ona sortu beharko zenuke. Gainera, funtzionarioari konbentzitzen lagunduko dizu zure ideia arriskuekiko erresistentzia izango dutela eta zure gidaritzapean garatu daitekeela.

Jarraian deskargatu dezakezu nekazaritza negozio plan horren adibide amaitua. Zure proiektua sortzeko oinarri gogoetatsua bihurtuko da eta beharrezko zenbatekoak eta ekintzak kalkulatzen lagunduko dizu.

Baserri bateko negozio plana doan deskargatzea (.doc 182 KB)

5.10. Hotelen negozio plana

Sortu ahal izateko hotel ona eta errentagarria, ñabardura ugari ezagutu behar dituzu: zonaldearen sasoikotasuna, bisitari kopurua, haien mugitzeko moduak, kalitatezko zerbitzua, gela erosoak prezio politika fidel baina onak dituztenak. Gainera, kontuan hartu behar da zure proiektuaren sustapena, marketin estrategian adieraziko dena.

Hotelaren ondo pentsatutako negozio planak xehetasun guztiak erabakitzen lagunduko dizu, izaera horretako erakunde baten tamaina zein den, zeure burua inbertitzeko prest zauden eta inbertitzaileentzako zenbat diru behar duzun erabakitzen lagunduko dizu.

Era berean, beharrezkoa da legezko dokumentuak sartzea, arriskuak eta horiek prebenitzeko edo gainditzeko moduak kalkulatzea. Horretarako oinarri bikaina beheko estekan kokatutako proiektua izango da.

Hoteleko negozio plana doako deskarga (.doc 153 KB)

5.11. Gimnasioko negozio plana

Azkenaldian, gero eta modan jarri da bizimodu osasuntsua eramatea. Zergatik ez lagundu jendeari bere helburuak lortzen eta horrekin dirua irabazten. ("Dirua irabazteko egin beharreko gauzak" artikuluan dirua irabazteko modurik onenak aurkituko dituzu). Horretarako, ideia bikaina litzateke ireki gimnasioa.

Garrantzitsua da ulertzeazein inbertsio beharko dituzun lokalak erosi edo alokatzeko, beharrezko ekipamendu guztia kopuru nahikoa erosteko, langile kualifikatuen plantilla kontratatu eta mantentzeko. Eraikuntza eremuko lehiaketa eta zure areto partikularraren abantailak ere kalkulatu behar dira.

Kalkulu guztiak egin ahal izateko, sorkuntzara jo beharko duzu kalitatezko gimnasioko negozio planazure ekintza guztiak egituratzen eta egiazko plan eraginkorra sortzen lagunduko dizunaren arabera, zure ideiak dirua irabazteko, irabaziak lortzeko eta garatzeko balioko du. Adibide bikaina beheko estekan kokatutako amaitutako lana litzateke.

Doako deskarga Gym Business Plan (.pdf 295 KB)

5.12. Inbertsio proiektuen negozio plana

Zure sortzea inbertsioak erakartzeko proiektuak nahikoa gertaera zailahorrek ezagutza sendoa eskatuko dizu ekonomia, eskubideak eta marketina.

Pertsona batek bere dirua eman dezan konbentzitzeko, arriskuak minimoak direla ziurtatu behar diozu, eta arazo posibleak izanez gero, aurre egin ahal izango diozu proiektuak behin betiko ordainduko duela eta inbertitzaileak ez duela dirua bakarrik itzuliko, baita irabaziko ere.

Ideia nagusia aurkeztu behar duzu zure aurkaria izan dadin su hartu zuen bere, konturatu nintzen zugan bertan inbertitu behar zela dirua.

Horretarako, sortu besterik ez duzu egin behar zehatza eta kualitatiboa puntu, iradokizun eta zenbakietan konbentzituko zaituen negozio plana, inbertitzaileari bere kezka, kezka eta kezka guztiak itzuliko dizkion ideia bat proposatzen duzula. gauza nagusia - dirua.

Lan horien adibide bat beheko estekan aurki daiteke. Oinarri honetatik, proiektu oso ona sor dezakezu.

Inbertsio proiektuaren negozio plana doako deskarga (.rtf 501 KB)

5.13. Lore dendaren negozio plana

Enpresa txiki bat abiatzeak normalean ez du inbertsio handirik eskatzen hasieran, baina ikuspegi arduratsu eta arreta behar da. Zure lore denda hornitu ahal izateko, txikizkako tokirako kokapen onuragarria aukeratzea bezalako faktoreak kontuan hartu beharko dituzu. Leku jendetsua izan beharko luke, egunero ehunka pertsona pasatzen diren lekua, hau da erakusleiho ederra duten erosleen arreta erakartzeko modu bakarra, lore negozioarentzat oso garrantzitsua dena.

Gainera, lokalaren antolamenduan bertan arreta jarri beharko zenuke. Horrek asko eragiten dio kontsumitzaileari. Gustuz sortutako txikizkako espazioak, alferrikako ponparen xehetasunik ez duenean, lore-moldaketetarako argiztapena soilik dagoenean, bezeroaren esperientziak asko eragiten du.

Demagun posible guztiak faktoreak, arriskuak eta gaitasunak garapenean ondo sortutako negozio planak lagunduko du. Enpresa txiki batentzako oinarri ona da zuzena eta sakon plangintza, gurean oso ezaguna ez dena.

Horrek arriskuen irudi handia sortzen du eta mailegu-emaile eta inbertitzaileen maiz uko egiten du. Kalitate handiko ondo pentsatutako planak zure ekintzetan konfiantza sentiaraziko zaitu, arazo zehatz bat izanez gero ekintzen algoritmo prest eta ongi pentsatua izango duzu eta inbertitzaileei zure proiektuan inbertitzeko konbentzitzen lagunduko die.

Ondo idatzitako negozio planaren adibide bat beheko estekan aurki daiteke. Zure proiektuarentzako oinarri bikaina izango da.

Lore denda baterako negozio plana doan deskargatzea (.doc 232 KB)

5.14. Auto zerbitzuen negozio plana

Autoen eskaera mundu osoan hazten ari da. Orain familia burdinazko zaldi bat baino gehiago erosten saiatzen ari da, baina bi edo baita hiru... Horrek aurrekari ezin hobeak sortzen ditu makinak zerbitzatzen arituko den enpresa garatzeko. Ideia errentagarria da, nekez utziko baitu jabeak irabazi asmorik gabe. Auto zerbitzua sortzerakoan, informazio asko kontuan hartu behar da.

Adibidezzein izango den erakundearen profila, non kokatuko den ausaz igarotzen diren autoek estropezu egin dezaten, zenbat inbertsio egin behar duzun horretan hasteko eta inbertsio horrek zenbat ordainduko duen.

Behar duzun guztia kontuan hartu ahal izateko, ez duzu ekintzarako puntuak paper zati batean idatzi behar. Plangintza eskuduna lortzeko, negozio plan bat behar duzu sistematikoki argitu xehetasun guztiak, ideia apaletan jarri, mota guztietako arriskuak kalkulatu eta benetako ondorioa nabarmendu. Merezi al du ideia hori gauzatzea edo ez.

Auto zerbitzuaren negozio planaren adibide konpetentea beheko estekan aurki daiteke. Negozio honetako plangintzaren oinarriak ikasteko oinarri bikaina izango da.

Deskargatu doako auto zerbitzuen negozio plana (.doc 195 KB)

5.15. Farmaziako negozio plana

Gizakiaren osasuna da bizitzako balio handiena. Horren ondorioz, sendagaien beharra eta, ondorioz, farmazietan ez da inoiz desagertuko, beraz farmazia negozioa garai guztietako errentagarrienetako bat izango da.

Beheko estekan deskargatu dezakezu farmaziako negozio planaren adibide bat.

Deskargatu farmazia doako negozio plana (.zip 81 KB)

Artikulu honetan jasotako informazioa erabiliz, saiatu zure buruan zure ideiaren irudi zehatzagoa osatzen. Horrek zure kabuz negozio plana sortzen lagunduko du eta espezialista batekin harremanetan jartzeko kasuan. Datu asko zoragarria da benetan egin nahi duzuna pentsatzeko eta bilatzeko.

Gainera, proiektu desberdinetarako aukera desberdinak aztertuz, besteek bertan eskainitako esperientzia eskerga lor dezakezu. Datu horiek enpirikoki lortzeak denbora eta diru asko kostatuko du, besteak beste, ekintzen kalkulu eta algoritmo batzuk sortzeko, beharrezkoa dela hezkuntza juridiko, ekonomiko edo publizitario bat edo beste lortzea.

Ez zenuke zure negozio plana sortu behar irakurritako testua hitzez hitz kopiatuz. Plangintzaren eraginkortasuna mota guztietako arriskuak eta aukerak kalkulatzean datza zehazki zure baldintzetan.

Horixe da azkenean porrotera eramango ez zaituen sistema eraginkor eta ondo pentsatua sortzeko modu bakarra. Aukeratutako negozioaren ingurunean infusio psikologikoak asko lagunduko du.

Saiatu gauza bera saiatu edo egiten ari direnekin elkartzen eta komunikatzen, instituzioetan zehar ibiltzen, kontuan hartzen dituzten desabantailak eta abantailak, eta oinarrituta, atera zure formula unibertsala. Negozioa - hau da, besteen akatsetatik ikastea hobe da zurea egin gabe.

6. Maiz egiten diren galderak ❔

1. galdera zenbakia. Zein kasutan beharrezkoa da negozio plana, eta zein bideragarritasun azterketetan?

Negozio planaren eta bideragarritasun azterketaren artean alde nabarmena dago. Kontua da hori bigarrena dokumentua (Bideragarritasun azterketa - Bideragarritasun azterketa) nahiko sinplea eta prozedura formal eta konplexurik gabekoetarako pentsatua. Adibidez, bere laguntzarekin, inbertitzaileei konbentzitu dezakezu denda azalera zabaltzea garrantzitsua izango dela zuretzat eta zure negoziorako.

Negozio plana arrisku handiagoak dituzten proiektuetarako idatzia. Hori bereziki gertatzen da berrikuntza edo berritasun jakin bat zure enpresaren jardueran sartzen den egoeretan. Inbertitzaileek ikusi behar dute zer arrisku eta onura jasoko dituzten ondorioz.

Zer dokumentu mota sortu behar duzun zehazki ulertzeko, inbertitzaile gisa jokatuko duen erakundetik eska dezakezu eskaera aurkezteko beharrezko baloreen zerrenda.

2. galdera zenbakia. Zenbat kostatzen da negozio plana eskatzeak?

Lanaren kostua nahiko modu logikoan lan kopuruaren eta inbertsioaren zenbatekoaren araberakoa da. Eranskinak badira ez iritsi 20 milioira, ez da informazioa bilatu beharrik eta ez dira saldu ondasun asko, zure plana lor dezakezu 20 edo 30 mila errublo zenbatekoaren truke.

Gainera, zenbatzen ari zaren zenbatekoa bada 300 milioira iristen da eta kalitate handiko marketin baldintzak behar dituzu, tasak handitu egin daitezke gehienez 100 mila... Oro har, guztia atazaren beraren konplexutasunaren araberakoa da.

3. galdera zenbakia. Zenbat denbora behar da negozio plana garatzeko?

Dena iturburuko datuen araberakoa da. Behar den informazio guztia duten profesionalek idatzita badago, prozedurak iraungo du 10 egun inguru... Datu batzuk falta badira, dena luza daiteke eta gehienez 20 egun... Horregatik, bezeroaren interesean beharrezkoa da gehienezko belo kopurua aldi berean ematea.

Plan bat zeuk idazteko asmoa baduzu, hemen guztiz sortzeko prozesua zure gaitasunen eta nahien araberakoa da.

4. galdera zenbakia. Zergatik joan aholkularitza enpresa batengana negozio plana garatzera neuk egin dezakedanean?

Zure ezagutza eta esperientzia da kontua. Inoiz horrelako planik egin ez baduzu, baina esperientzia ona baduzu arlo honetan, marketin ikerketak ezagutzen eta burutu ditzakezu, orduan nahikoa duzu beharrezko dokumentua egiteko.

Izan ere, inbertitzaileek, bankuek, mailegu-emaileek zure eskaintza serio hartzen dute lehen aldiz bakarrik. Gainerako aurkezpenek trikimailuak eta "zenbaki egokiak" dirudite. Horregatik, zure ideiak ikusleak filmatu eta hil beharko lituzke. berehala.

Ez bazaude ziur horrelako proiektu bat sortuko duzula, baieztatu beharrezko ikerketa, estatistika eta bestelako datu guztiekin, hobe da profesionalekin harremanetan jartzea. Horrek ideia egia bihurtzea ahalbidetuko du, eta garai hobeak arte urruneko kutxa batean ez egotea.

5. galdera zenbakia. Zer ezaugarri ditu negozio-planak negozioak garatzeko diru-laguntza lortzeko?

Dirulaguntzak jasotzea, alegia estatuaren laguntzak, zenbait doikuntza behar ditu. Kasu honetan inbertitzailea estatua denez. aurrekontua, merezi du gastu-elementu guztiak ahalik eta xehetasun gehienekin margotzea, funtzionario arduradunek erabakia har dezaten, funtsak nondik nora joango diren jakinda.

Era berean, frogatu behar duzu apurtu zure negozioa, gutxieneko arriskuak... Horrek asko aldatuko du balantza zuregana. Horrez gain, zure ideia interesez hartu behar duzu, zure maximoa jarri.

Zenbat eta diru gehiago gastatu zure burua, orduan eta gehiago emango dizu estatuak.

Sortutako lanpostu kopuruak ere garrantzia izango du. Arloan lehentasunezko industria garatzen baduzu, orduan zure aukerak puntu bat gehiago handituko dira.

6. galdera zenbakia. Plangintza hain garrantzitsua bada, zergatik ez dira asko negozio plana idazten?

Baieztapen hau ez da guztiz egia. Enpresa handi ia guztiek negozio-plana sortzearekin hasten dira jarduera berriak. Kapital ikusgarriaren kudeatzaile orok negozioan zer arrisku eta aukera dauden ulertzen duelako gertatzen da hori. Zer da hobe batzuetan aurreikustea gero nahastuta eskuak jotzea baino.

Errusiako negozio txikiak negozio plana garatzearen kontzeptuaren guztiz kontrakoa da, jarduten duen bitartean norberaren ardurapean... Hori gertatzen da ekintzailetza praktika nahiko gaztea dela herrialdean eta plangintzaren kultura oraindik ez da maila nahikotan sartu.

Aldi berean, dagoeneko negozio plangintzaren garapena areagotzeko joera dago, izan ere, negozio bat sortzeko astirik ez duenez, ekintzaile batek LLC edo IE ixteko arazoak aztertuko ditu.

Bere burua garatu eta bere negozioa garatu nahi duen ekintzaile ororentzat negozio plana oso garrantzitsua da. Beste inork egin ezin dituen funtzio garrantzitsu asko betetzen ditu.

Bere laguntzarekin, finantza-laguntza ziurtatu eta negozioa ireki dezakezu, negoziorako kopuru handia bildu baino askoz lehenago garatu dezakezu.

Inbertitzaile gehienek positiboki erreakzionatzen dute akatsik gabe idatzitako negozio plan on eta ondo pentsatuaren aurrean, asmatutako eta deskribatutako arazo guztiekin dirua lasai irabazteko modu gisa ikusten baitute.

Gainera, establezimendua ireki aurretik ere, zer duzu zain ikusten duzu. Zein arrisku dira posible, zein irtenbide algoritmo izango diren garrantzitsuak egoera jakin batean. Hau inbertitzailearentzako onuragarria den informazioa ez ezik, zeure buruari arazoak baldin badituzu, beharrezkoa den plana ere bada. Azkenean, arriskuen kalkulua gehiegizkoa suertatzen bada, apur bat berregin dezakezu, ideia orokorra eraldatu murrizteko.

Negozio plan ona sortzea Konponbide bikaina da inbertsioak aurkitzeko eta ekintzarako zure algoritmoak garatzeko, egoera zailenetan ere, negozioan nahikoa baino gehiago baitira.

Horregatik, zeure ahaleginaz gain, "besteen burmuina" erabiltzea merezi du. Negozio planak atal eta kalkulu, ikerketa eta ezagutza ugari suposatzen ditu, eragiketa arrakastatsuarekin soilik, eta horiekin arrakasta lor dezakezu.

Ideala alderdi guztiak zure kabuz aztertzea litzateke. Horretarako, ez da nahikoa dagokion literatura irakurtzea eserita. Merezi du zure zirkulu soziala aldatzea, ikastaroak eta trebakuntzak aipatzea, gai jakin batzuei buruzko aholkularitza espezialistak aurkitzea... Hau da bide bakarra benetan asmatu egoeran eta uxatu zure zalantza eta engainu guztiak.

Negozio plan batek merezi du idaztea arrazoi askorengatik etxera Ekintzen algoritmo argia da eta horietatik azkar lor dezakezu A puntua (zure egungo posizioa itxaropenez eta beldurrez beteta) B puntura (bertan egonkorra den eta sarritan errenta sortzen duen negozio arrakastatsuaren jabea izango zara). Hau da ametsak eta konfiantzazko klase ertaineko egoera lortzeko lehen urratsa.

Oraindik zalantzak baldin badituzu, agian bideoan aurkituko dituzu erantzunak: "Nola diseinatu negozio plana (norberarentzako eta inbertitzaileentzako)".

Hori da guretzat dena. Zorte ona opa diegu guztioi zure negozioan! Artikulu honi buruzko iruzkinak eskertuko ditugu, zure iritziak partekatu, argitalpenaren gaiari buruzko galderak egingo ditugu.

Ikusi bideoa: Cultivo de pistacho en España - IberoPistacho (Uztailean 2024).